Skip to content

5.3.3 Сценарное планирование: кейс

О системе События века подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Для достижения успеха в нестабильной и сложной деловой обстановке крайне важны адаптивность и скорость. Алиса не двигается вперед, хотя и бежит быстро, а когда она это замечает, королева говорит, что девочка, должно быть, пришла из очень медленного мира. В быстро меняющемся мире приходится бежать изо всех сил, чтобы остаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать вдвое быстрее. Скорость — это один из аспектов приспособляемости адаптации. Ее часто называют важнейшим условием для достижения успеха в бурной современной среде. Второй аспект адаптивности — умение справиться со сложностями, сформулированное Эшби в законе необходимого разнообразия , который гласит, что разнообразие сложной системы требует управления, которое само обладает достаточным разнообразием. Сценарное планирование активно использовалось корпорацией подробнее см. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. Матс Линдгрен, Ханс Бандхольд.

Методика сценарного планирования в управлении банком

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации 2. Методика из восьми шагов Заключение Список использованной литературы Введение Сценарий - это описание картины будущего, состоящей из согласованных, логически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию образу организации в будущем. Как правило, сценарии представляют собой качественное описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки.

Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых упор делается на количественные показатели.

В е годы сценарное планирование заинтересовало бизнес. Подход, который мы считаем самым эффективным и который во всем.

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной.

Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии. Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника.

Первый — это футурология, где сценарный анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии — эффективным презентационным форматом. Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем. Вопросы заключались прежде всего в том, что следует сделать, а не в том, что может случиться.

Третий источник сценарного планирования возник в е годы, развившись из традиции организационного развития и обучения. Методика рабочих групп была признана великолепным форматом для осуществления подобной деятельности. И футурология, и стратегия являются молодыми, незрелыми науками, которые находятся на стыке многих дисциплин. Они возникли и развивались на протяжении последних четырех десятилетий как ответ на появление более сложных глобальных проблем и транснациональных организаций.

Стратегическое планирование разрабатывалось в е годы такими учеными, как Чандлер, Ансофф, Лоуренс и Лорш; за этот период в нем появился целый ряд школ и традиций.

Сергей Валентинович Попов: Сценарное моделирование: методика из восьми шагов

Сценарное планирование определяют как метод стратегического планирования, позволяющий управлять неопределенностью будущего. Суть данного подхода заключается в исследовании основных движущих сил во внешней среде рассматриваемой компании, выявлении в них предопределенных элементов и ключевых неопределенностей . Далее, формируется ряд сценариев внутренне непротиворечивых представлений о том, каким может оказаться будущее , в каждом из которых обязательно присутствуют все предопределенные элементы, но принимают различный исход ключевые неопределенности.

Также сценарии могут использоваться для лучшего понимания тенденций во внешней среде и пересмотре бизнес идеи компании, а не просто тестировании существующих стратегий. Один из примеров сценариев В г.

Сценарное моделирование (планирование) — один из наиболее эффективных Поэтому при сценарном подходе для конкретной организации стали бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ.

О сайте Планирование сценарное Точно так же, как вы могли пользоваться выражениями [1. Для данных с распределением Бернулли это уравнение дает те же результаты, что и формулы Келли. Вы получите те же результаты, как и по формулам г. Эту формулу можно использовать для максимизации ожидаемого значения логарифма любого начального количества чего угодно в условиях экспоненциального роста.

Теперь посмотрим, как использовать эту формулу в контексте сценарного планирования. Сценарий представляет собой один из возможных прогнозов, описание одного из путей, которым могут пойти события в будущем. Сценарное планирование нацелено на составление набора сценариев, покрывающего определенный спектр возможностей. Разумеется, охватить весь спектр возможностей нереально, поэтому планировщик сценариев желает учесть их по максимуму.

Действуя таким образом, в отличие от линейного прогнозирования наиболее вероятного исхода, планировщик сценария может приспосабливаться к будущим событиям, куда бы они ни повернули. Более того, сценарное планирование позволяет планировщику подготовиться к тому, что в ином случае стало бы неожиданностью. Сценарное планирование согласуется с реальной жизнью, ибо оно исходит из иллюзорности нашего детерминизма.

Вместо того чтобы положиться на единственный наиболее вероятный линейный прогноз, вы решаете заняться сценарным планированием. Вы усаживаетесь вместе с другими планировщиками и методом мозговой атаки принимаетесь вырабатывать возможные сценарии. Что, если у вас не [ .

Что такое сценарный подход и почему он эффективен в планировании на нестабильном рынке

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации Лаева Т. Разработка сценариев используется как альтернатива линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности. Главный инструмент сценарного планирования — сценарный анализ.

Сценарный подход к управлению брендом авиакомпании один сценарий, осуществляемый принудительным стратегическим планированием, не .. Рингланд, Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Д.

Сценарное планирование Сценарное планирование Сценарное планирование - это тестирование бизнес-стратегий по серии вариантов будущего развития. Метод был предложен в е гг. Другие пионеры сценарного мышления обычно тоже обращались к макроуровню - например, к будущему человечества или экономике целого региона.

Хотя сценарное планирование начинает широко применяться только сейчас, в той или иной форме оно практиковалось в деловом мире с начала х гг. Первыми его использовали дальновидные плановики нефтяной компании . Опираясь на работы Кана, они начали разрабатывать собственную версию сценарного подхода, чтобы найти ответ на два вопроса: Применяя этот метод, они предсказали энергетические кризисы и гг. Однако понимала, что руководителям нужно представить эти грандиозные сценарии в более понятной форме.

Для практического применения в бизнесе сюжет должен быть сфокусирован на конкретной аудитории или проблеме. Способность фокусировать сценарии на определенной цели бизнеса стала частью вклада в практику сценарного планирования. В сущности, каждый сценарий - или история о будущем - представляет собой уникальный набор условий в аэродинамической трубе. Политику - или стратегическое решение - можно уподобить прототипу самолета, который необходимо испытать в трубе, чтобы выяснить, как он ведет себя в разных условиях: Его команда отвечала за разработку сценариев применительно к влиянию проблем окружающей среды на бизнес .

Сценарный подход в стратегическом планировании

Установление предмета исследования и его структурирование Установление предмета исследования например, производство легковых автомобилей в России. Определение показателей индикаторов , посредством которых можно охарактеризовать предмет исследования. Какая дополнительная информация необходима. Анализ фактического состояния предмета исследования.

Определение существенных факторов, влияющих на предмет исследования, их структурирование Отбор факторов и альтернатив методами экспертизы,"мозговая атака" и т. Определение направления и силы воздействия факторов позитивное и негативное влияние.

Сценарный подход известен управленческой науке с середины прошлого В бизнес-среде инструментарий сценарного планирования впер- вые был.

Из-за огромного количества факторов неопределённости на сегодняшний день в российской рыночной экономике приобретают важное значение вопросы стратегического управления, дающие возможность сделать выбор среди всевозможных вариантов развития компании. В большинстве случаев, сценарии представляют собой высококачественное описание, хоть и детализированное, содержащее отдельные количественные оценки.

Этим они выделяются от простых прогнозов, во множестве которых упор делается на количественные показатели. Это слишком актуально как для фирм коммерческого вида, но и для некоммерческих организаций, российской экономики в общем, страны и его институтов, социально-экономического и социально-политического развития страны и ее отдельных ее регионов. Стратегическое управление подразумевает теоретическое постижение и фактическое использование ряда научных социологических принципов, выстраивание организационных стратегий и отбор разновидностей развития требуют большого искусства, тогда как, основанных на управленческом опыте и синтезе знаний большого числа социально-управленческих дисциплин.

В уровень с социологией, в вопросах стратегического развития ключевую роль играют менеджмент и маркетинг, разные отраслевые психологии и даже общественная рискология. На базе исследования истинных управленческих стратегий в ряде фирм именно в данный момент можно предположить, что имеет место восстановление стратегического менеджмента, помимо всего этого все большую роль начинают играть не формализированные подходы к планированию, а комплексное стратегическое мышление.

Конкретно вследствие этого усиливается надобность управленческого внимания к многочисленным вариантам развития. При помощи сценариев становится вероятным существенно более раннее определение потенциала для грядущего развития. Работа со сценариями разрешает при помощи многоступенчатого творческого процесса разрабатывать и верифицировать собственные картины будущего.

2. Сценарный подход в прогнозировании.

Во времена стабильной внешней среды организации применяли Одновариантные прогнозы будущего, на основе которых осуществлялось планирование деятельности в едином жестко заданном направлении развития. Однако стабильность навсегда осталась в прошлом, и современным организациям нужно иметь более гибкий инструмент управления собственным развитием. Сценарное планирование может использоваться банк ами для определения вероятного развития событий при выходе на новый рынок, или выводе нового продукта, внедрении новых маркетинговых инструментов, реализации рекламных кампаний и т.

Типы рекламы используют разные, но чаще всего это печатная и видео реклама. Большие торговые центры, метро и вокзалы используют медиа-проигрователи, чтобы показывать последние рекламные предложения. Когда менеджеры владеют информацией о последовательности событий в плановом периоде, они могут управлять ситуацией более эффективно за счет предварительно подготовленных сценариев реакции, чем в состоянии, когда они сталкиваются с событиями в реальном времени и будут вынуждены управлять ситуацией в оперативном режиме.

оптимальной стратегии ведения бизнеса в условиях неопределенно- сти, которая Для наглядной демонстрации такого подхода в статье по- строены Ключевые слова: сценарный анализ, планирование, показатели эф-.

С диссертацией можно ознакомиться в информационно-библиотечном центре Российского экономического университета имени Г. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук доцент Т В. В отличие от нашей страны сценарные разработки широко используется за рубежом для долгосрочного планирования. На пространстве стран ближнего зарубежья этот метод не получил должного распространения - ни на уровне государственного управления, ни на уровне отраслей, ни на уровне компаний.

Данная методология не была должным образом отрефлексирована и освоена управленческой мыслью. Актуальность освоения технологий сценарного планирования определяется тем, что позволяет существенно сократить время реагирования на возможность использования новых возможностей, на минимизацию угроз, позволяет действовать гораздо быстрее и решительнее конкурентов.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации

Поэтому в настоящее время одной из актуальных задач для обеспечения стабильности и конкурентоспособности отрасли является наличие сценарного планирования. Преимущество сценарного подхода заключается также в том, что разработка сценария предполагает детальное описание прогнозного фона, объекта прогнозирования, выявление и оценку взаимосвязей, причин и следствий. Под сценарием понимается описание предполагаемой будущей ситуации, в которой окажется предприятие, и путей развития, ведущих к этой ситуации.

Сценарный анализ позволяет определить наиболее вероятный путь развития предприятия в планируемой перспективе.

разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях исполь- Сценарное планирование представляет собой планирование в условиях Радикальному изменению действующих подходов к планированию.

Составление сценариев и оптимизация производственной программы в интегрированной информационной среде Введение к работе Актуальность диссертационного исследования. В современных условиях изменения хозяйственной и институциональной среды, усиления факторов неопределенности, а также глобальных кризисных ситуаций усложнились проблемы в планировании, связанные с эффективным функционированием и решением задач развития предприятий.

На уровне машиностроительных предприятий в настоящее время нет единого системного подхода к планированию производственной деятельности, что не позволяет организовать действенной системы экономических отношений и связей, ориентированной на получение прибыли. При усиливающейся нестабильности факторов внешней и внутренней среды и возрастающей неопределенности экономических показателей растет практический интерес к принципам сценарного планирования: Сценарное планирование не всегда может гарантировать успех, затруднения возникают в процессе реализации сценарных планов, так как недостатками являются высокие потери времени для руководящего состава, недостаточная глубокая проработка и обоснованность различных вариантов развития событий, высокая трудоемкость тестирования сценариев.

Также сценарное планирование сводится в основном к анализу на качественном уровне, тогда как количественные оценки влияния основных контрольных параметров предприятия в большинстве случаев не используются на практике, так как отсутствует достаточно разработанный инструментарий. Использование традиционного метода сценарного планирования производственной деятельности предприятия не представляется возможным, в силу отсутствия жесткой функциональной взаимосвязи между факторами и показателями производственной деятельности.

Вследствие этого, теория и практика требует пересмотреть сценарный подход к планированию производственной деятельности как продолжающийся цикличный процесс изменения и применения экономических показателей организационного процесса. Таким образом, исследование и решение проблем сценарного подхода к планированию производственной деятельности машиностроительных предприятий является весьма актуальным. Степень научной разработанности проблемы.

Антропов М.С. От сценарного планирования к байесовскому процессу обучения с формированием сценариев

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!